Une équipe a une personnalité, des règles tacites de fonctionnement, une dynamique propre.
Accompagner une équipe permet d’améliorer son fonctionnement, de donner sa juste place à chaque membre, de poser des règles de coopération.
Il peut s’agir d’une équipe projet (éphémère), d’une équipe fonctionnelle (pérenne) ou encore d’une équipe de pairs dans la structure (transversale).
L’accompagnement peut être tout à fait ponctuel ou s’étaler dans le temps.
Trois prestations « standard » à titre d’exemple
Un manager souhaite redynamiser son équipe, améliorer la communication entre ses membres et permettre à chacun de mieux se connaître.
Le séminaire se déroule sur deux journées :
- Une première journée « mieux se connaître pour mieux travailler ensemble » avec l’outil MBTI. Chacun a l’occasion de positionner son comportement sur des échelles et les mises en situation permettent d’expérimenter la grille de lecture.
- La deuxième journée est dédiée à différents ateliers au choix : « Élaborer une vision partagée », « Partager ses représentations » ou encore « Trouver sa zone d’excellence ».
Un dirigeant peut également décider de sensibiliser ses équipes à des problématiques managériales spécifiques.
À titre d’exemples :
- Comment manager la Génération Y pour enrichir les ressources humaines de l’entreprise ?
- Comment faire de l’entretien d’évaluation et professionnel de véritables actes managériaux ?
- Comment mettre en place des délégations efficaces ?
- Comprendre les mécanismes de la motivation
…etc…
Un Dirigeant souhaite renforcer les compétences managériales de ses cadres de proximité.
Le dispositif s’adresse à des cadres de même niveau dans la structure. L’idée est de leur permettre de partager leurs problématiques managériales, de créer ainsi du lien interservices et surtout de prendre du recul par rapport à sa pratique sous le regard du groupe.
Déroulement du dispositif
- Le dispositif débute par une journée de cohésion d’équipe afin créer la confiance, établir les règles de fonctionnement et libérer la parole
- Le dispositif se poursuit ensuite par des sessions de 3 heures tous les mois.
Objectifs des groupes d’analyse de pratiques managériales
- Expérimenter, sur plusieurs mois, une démarche réflexive accompagnée sur son activité professionnelle
- Renforcer son professionnalisme et sa capacité à évaluer et à analyser sa pratique professionnelle
