Accompagnement d’équipes : utilisation du MBTI

Le MBTI (« Myers-Briggs Type Indicator ») est basé sur les théories du psychiatre suisse Carl Jung. C’est un modèle mis au point par deux femmes non psychologues (Katharine Briggs et Isabel Myers) qui souhaitaient rendre cette approche accessible à autant de personnes que possible.

Cet outil considère que les variations de comportement sont la conséquence de préférences spontanées concernant 4 dimensions fondamentales :

  • Extraversion / Introversion
  • Sensation / Intuition
  • Pensée (Thinking) / Sentiment (Feeling)
  • Jugement / Perception

La combinaison de ces préférences conduit à des familles de caractères ou « types psychologiques ».

Le MBTI n’est pas un test de personnalité. C’est un questionnaire qui permet une approche typologique de la personnalité.

Le MBTI est un outil puissant en développement personnel ou en cohésion d’équipes.

C’est un des rares modèles qui considère les différences d’une manière positive. Il ne juge pas. Il décrit le fonctionnement de la personnalité et fournit un langage pour aborder objectivement des réalités insaisissables. Il offre une grille de lecture qui permet de comprendre les différences d’une personne à l’autre.

Les objectifs du MBTI sont de mieux se connaître, d’apprécier les différences et les complémentarités

Applications du MBTI

En inter-entreprise
  • Communiquer plus efficacement
  • Développer son leadership
  • Manager dans le respect de l’autre et l’efficience
  • Apprendre à composer des équipes complémentaires
En intra-entreprise
  • Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
  • Gérer les tensions au sein d’une équipe
  • Apprendre une nouvelle méthode de résolution de problèmes
Télécharger le programme d’un séminaire pour une équipe constituée (PDF) ou le programme d’un séminaire pour Dirigeants, Managers ou Chefs de Projet (PDF).
Pour plus d’information, vous pouvez consulter le
www.myersbriggs.org (en anglais)